2021-03-19
9月21日，华高控股集团“秋收总攻，百日冲刺”——季度市场例会暨市场战略论坛在总部大会议室召开。集团董事长潘东晓、轮值总裁杨炳刚、执行总裁席福存、胡嘉红、副总裁朱立军、赵明辉、孙红生、各子公司总经理、集团公司各中心、各区域市场中心负责人等50余人参加了本次会议。
会上，集团公司各业务板块分管领导、各子公司总经理、集团公司各中心、各区域市场中心负责人分别汇报了市场工作情况、第四季度市场工作目标，开展了石墨烯智能健康采暖项目培训，讨论制定了集团公司市场战略。
集团董事长潘东晓、轮值总裁杨炳刚、执行总裁席福存、胡嘉红等领导分别对各公司、各中心的汇报进行了分析和总结，并对集团第四季度工作提出要求：
一、全力冲刺，坚决完成“保六争八”的销售任务。
集团各公司、各中心要对跟进的目标项目进行全面分析，明确项目推进过程的难点、重点工作，全力以赴，攻坚克难，做好第四季度的冲刺工作，坚决完成公司既定的“保六争八”的销售任务，超额完成销售任务的公司和个人集团公司将按照公司相关管理制度予以重奖。
二、紧盯市场、提前布局，全面做好明年项目的储备。
在市场开发的过程中，不仅要紧盯今年落地的项目，还要抢抓机遇、提前布局、盯紧明年计划建设的项目，提前做好项目储备，要形成项目承接“签约一批，建设一批、储备一批“的项目梯次推进格局，确保项目建设可持续性，实现公司持续健康的发展。
三、全面做好传帮带，加速新员工成长。
为加快培养后备人才，加速新市场人员的快速成长，集团各公司、各中心要全面做好对新市场人员的“一对一传帮带“工作，老员工要对新员工手把手交、面对面带，要带领新员工全面参与到项目开发的各个环节，通过引路子、搭梯子，帮助新员工在较短的时间内熟悉项目开发的全过程、积累经验、加速成长。
四、垃圾分类项目要抢抓机遇，加速全国布局。
垃圾分类工作是利国利民的民心工程，各公司、各中心要抢抓机遇，以青岛市场的成功模式、成功经验，面向全国，快速复制，在市场开拓中要运用新理念、运用新技术、新方式、开创垃圾智能分类新模式，引领行业的发展。
五、树立“一盘棋“思想，全面做好集团公司所有项目开发工作。
集团公司所有人要树立“一盘棋“思想，在项目开发过程中，不仅要全面做好本公司的项目，同时要站在集团公司的高度，树立”一盘棋“的思想，统筹谋划，全面做好集团其他公司的项目，促进数字城市项目、生态环保项目、石墨烯远红外智能健康采暖项目的市场开拓，推进集团公司的快速发展。
岁月曾著风雨，更待满树繁花。本次会议的召开明确了集团工作目标、确定了工作任务，为第四季度各公司、各中心完成市场计划奠定了良好的基础。万事俱备，只欠落实，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，第四季度的目标以及全年的目标就一定能够实现。
