2021-03-19
2019年8月24日，华高控股集团召开2019年阶段性市场工作总结暨“秋收行动”启动会。集团董事长潘东晓、总裁杨炳刚、执行总裁席福存、副总裁赵明辉、孙红生，华高墨烯董事长朱立军、各子公司总经理、集团公司各中心、各区域市场中心负责人等50余人参加了本次会议。
会上，集团公司各业务板块分管领导、各子公司总经理、集团公司各中心、各区域市场中心负责人分别汇报了阶段性的市场总结和“秋收行动”计划。
集团董事长潘东晓、总裁杨炳刚、执行总裁席福存等领导分别对各公司、各中心的汇报进行了现场点评和讨论，并就“秋收行动”计划的工作推进做了安排部署：
一、尽快构建全员营销激励考核机制和体系，打好全员营销攻坚战。
当前，集团公司正处在转型升级、快速发展的关键时期，各项工作都要开创新局面，要求全体员工思想要有新境界，作风要有新变化，市场开拓要有新思路，新机制，要顺应趋势，树立全员营销思想，建立全员营销激励考核机制，构建全员营销体系，集团公司各中心、各子公司、各区域运营中心负责人一定要带好头、做好示范，做好动员，全员营销，带领大家凝心聚力共奋斗，砥砺前行创佳绩，保质保量完成集团公司既定的销售任务，促进集团公司实现跨越式发展。
二、眼睛盯着市场看，工作围绕客户转，打好项目承接攻坚战。
市场和客户是公司生存和发展的基础，集团公司上下尤其是集团高管、各子公司负责人必须要积极深入市场一线，全面调研市场、分析市场，深挖客户需求，找准客户痛点，突破工作难点，全员营销，目标分解、责任细化、传导市场攻坚压力，严格奖罚举措，强化攻坚推力，所有人要以只争朝夕的精神状态，主动作为，确保各项计划落实到位，全力以赴完成既定目标任务，打好项目承接攻坚战。
三、全面加大新项目、新产品培训力度，打好人员培训攻坚战。
随着集团公司的快速发展，新项目、新产品不断涌现，集团公司各有关部门和公司，要抓紧制定新项目、新产品的系统培训计划，抓紧组织全员培训，要形成常态化、制度化、专业化的培训体系，要全员熟练掌握新项目、新产品的有关知识和技能，提升员工的综合素质，促进全员营销模式的快速开展，推动市场开发工作的顺利进行，促进集团公司又好又快发展。
四、统筹资源调配，实现资源共享，打好资源支持攻坚战。
集团公司所有人要树立“一盘棋”意识，要全面加强各公司、各部门之间的沟通联系，及时做好人力资源、客户资源、渠道资源的统筹调配共享，共同推动石墨烯采暖项目、生态环保项目、数字城市项目的市场开发工作，实现经济效益最大化。
五、制度优化强管理，流程再造提效率，打好规范管理攻坚战。
规范健全的管理制度、简约高效的业务流程是保证集团公司规范高效运行的基础和保证，公司的制度、流程不能一成不变，要与时俱进，要随着市场需求、业务发展、组织架构、业务流程等的变化，不断的优化、更新，强化管理、提升效率。近期，集团公司各中心、各子公司、全国各运营中心的负责人要高度重视，务必要全面抓好管理制度和流程优化工作，所有部门要一周整理，两周优化，推进不力的单位和个人要考核问责。在制度、流程优化过程中，要强化对制度执行情况的监督检查、强化制度的执行激励考核问责机制，要从严从实从细抓制度落实，坚决把制度执行到人、落实到事，确保各项工作任务落地生根，提升集团公司的经营管理水平，助推公司规范化发展。
春播夏长，秋收冬藏。站在新的起点，华高人要继续发扬钢规精神，坚定信心，下定决心，不忘初心，凝心聚力、抢抓机遇、真抓实干，攻坚克难，我们一定会收获累累硕果，再创新佳绩，实现新跨越！
