2021-03-19
综合实力决定职业发展高度
职业规划是人才与职业进行配对的规划，它不但是人们对职业的选择，也是对企业的选择。在人的一生中，职业规划并非一次就能完成，它可能会随着人的成长与变化而不断出现，是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。而在职业发展的过程中，综合能力，经验定位和学历的契合程度决定了你的发展高度和方向，因此，要把握好三者之间的关系，勇于打破职业生涯中遇到的瓶颈，对自己的职业生涯重新进行规划，选择一份真正适合自己的工作。
在这个过程中，首先要明确自己的经验定位。经验是能力的铺垫，经验是资源，经验是晋升的前提。任何人的职业发展都存在着不可逆转性，任何人的职业定位，都要基于过去工作经验的高度和自身的发展潜质，关键就在看他的经验是往何处去积累的。
其次要提高综合能力。综合能力包括学习能力、沟通能力、管理能力、决断能力、自信力等等，这是判断一个人在工作的过程中是否可以达到相应高度的重要指标。在工作中，一个人可以从上司和同事那学习到很多新知识，新理念。有很多人会认为公司并没有提供合适的培训机会或详细的培训体制，其实这些都是一种误解。作为一个懂得学习，善于学习的职场人士来说，自己也可以安排出一系列详细丰富的学习计划来提高自己。所以，找到自己能力、学历和经历之间的契合度，提升自己的综合能力，增强自己的职业含金量，才是突破瓶颈的最终的方式和手段。
再次就是掌握职业生涯的进退原则。在工作了一段时间以后，产生一种困惑，处于一个瓶颈位置，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇到的问题。职场中发展犹如爬树一样，当发现自己所攀缘的技干已经腐朽时，惟一可做的事就是退下来，换一个方向继续爬。
一流企业铸造一流人才
世界经济正在飞速发展，新的商业模式及新的职位不断出现，谁也无法保证十年之后自己不换工作。在这种情况下，一个人需要不断掌握新的工作技能以适应新的工作机会，这其中当然要付出相应的代价，问题的关键是这一代价是多少以及是否值得。让一个人放弃他(她)所熟悉甚至已有成就的领域而转投他行确实不易，不但要从头学起，从头干起，而且还要承担经济上的损失和精神上的压力，但如果将这些都看作是投资的话，整个事情就变得相对简单：你并不是在换工作，而是在对一新领域进行投资。在转换行业时，正如上文所述，就像另选树干，还有一个退下来的过程，在这一过程中，收入的减少和职位的降低很难避免，但只要再选的方向正确，这一现象只是暂时的，超越旧有职位与薪水只是时间问题，所谓退一进二，即是此意。
有时候，虽然表面上看又回到起点，但前面的工作并非没有效果，实际上是积累经验的过程，在尝试中体会了如何做选择。工作，其实，找一个好的公司更为重要，好的公司往往会产生出真正好的工作，能够为优秀人才提供更大的发展空间。所以，在转换门庭之际，除了对新公司的产品和服务类型及发展趋势进行考察外，还要尽量去那些拥有一流人才，管理一流，社会形象好的企业中寻找工作机会，这些都是在选择中体会的。当然，谁也不能保证每次选择都是万无一失的，但相信这些思考与感悟会给下一次选择带来益处。
消除敌意达成共识
团队纷争，这也是职场中的一个典型问题。在日常的团队建设中，总会碰到各种各样的团队冲突之类的问题。如团队成员之间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益与团队利益之间发生冲突、团队和团队间利益纷争等。在一个团队里，经常会有员工愿意制造分歧，而不愿意看到问题顺利解决，因为他们从纷争中得到了权力和影响力。这种不和谐不仅影响工作效率，而且创造了一个非常糟糕的工作环境，员工士气低落，工作效率低下。
面对团队纷争，第一，要找出原因。当管理者从源头上查找员工闹纷争的原因时，会发现很多问题实际上并不是很复杂，例如本案例中职场位置不足的情况。这些问题看似简单，但如果不能及时解决,就会滋生敌意。
第二，作为经理人，面对一个团队时要保持公正。如果老板有责任，他应该承认并且道歉，通过深入的对话和讨论来改善目前的状况。如果在成为管理者之前就已结怨，那你首先要承认其所造成的伤害，但不要矫枉过正。也就是说，要过桥的时候从上面走，不要从桥下面游过去。如果不能在解决问题时保持公正，员工们的苦闷会增加。
第三，通过沟通消除矛盾。必须让员工认识到合作是必须的。如果管理者任由员工抱怨，等于给他们更多不合作的理由。因此，给员工订下一条不要容忍不合作的规矩，每个人包括管理者都要遵守。本例中，汕头支公司张杰总监在招聘活动中招到一个新人，而这个新人后来转投他人门下的情况，应该认识到，这其实是很自然的一个情况，任何人都不可能有职场上的垄断，王道信总监已经将新人的应聘推迟了六个月，实际上也是仁义的做法。
第四，达成共识。产生矛盾的员工们会毫不费力地找到分歧点，这些分歧点转而成为他们冲突的导火索。管理者面临的挑战就是让不合作者求同存异。于是，找到共同的价值观就很必要了，例如，矛盾双方都希望公司成功，这是一个基本的目标。让双方明白，他们的矛盾会破坏这个公司的价值观和发展，坚持让他们停止对抗。
（本文原载于《保险文化》2017年12月刊）
